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企业战略管理
管理咨询当中的战略管理主要是帮助企业完成导向建设问题。
四海咨询通过点(目标)、总线(主业务流程)、分线(职能业务流程)来帮助企业梳理战略管理的工作。
说起战略,很多企业只是考虑到了战略的内容问题。而实际上,单纯的战略内容,是无法形成良性运转的。原因是缺乏对战略的管理。
战略管理梳理,解决的是战略的形成、执行和检验整个流程。将战略设定由个人行为,转变为企业高层的团队行为。
当今企业之中,战略的建立,往往分为两种模式,一种是从上至下的方式,这种方式往往在大企业中运用最为广泛,相对也比较科学,它强调了公司高层的领导权和个人能力,可以有效规避中下层人员各行其是,扰乱核心经营的模式;第二种形式是从下至上的方式,这种方式是最不倡导的,但是在中小企业之中,却占据了很大的空间,这种方式产生的主要原因是决策层的思想比较繁杂,没有集中,但是在做的每一个细节决策的时候,都会有潜意识的流露,这种从下至上的方式,并不是要征求中下层意见,而是要仔细分析中下层的布局,去仔细分析、广泛汇总并高度概括,得到一个整体战略。出现这种情况,往往需要有外脑的支持,帮助企业主排除繁杂的信息,抽选核心内容。        
所以四海咨询在战略管理的解决方案中往往有两步,第一步先解决现时的战略梳理,通过调查、分析、沟通和汇总,帮助客户确定现时战略,解决燃眉之急;第二步解决战略管理的流程梳理,帮助客户建设一套全程的企业战略流转过程,从信息搜集、战略分析、战略确定、战略分解执行到执行信息回笼,形成一整套完整的战略管理流程,帮助企业独立完成战略形成的工作。

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