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资源整合管理
当今时代,是一个合作型时代。一家包打天下已经难以在现实中生存了。
人们常说:人脉才是王道。实际上,并非单纯的指人脉,而是隐藏在背后的资源。
资源整合,关注的是资源的互通有无。
时代变化中,信息在不断的增加,世界的范围也在越来越小,资源自然也就越来越多。每个资源都是通过人来进行把握,所以接触越多人,就有可能接触到更多的资源。
对于企业,企业间的接触越多,可使用的资源也就越多。
门当户对,这个词除了应用在人与人之间,同时也适用于企业。门当户对,一般才有机会进行资源的互惠互利。否则,大部分处于收购、兼并的关系。
资源整合这个词汇,也是近些年才进入到我国。在民营企业家之间,还并没有普及。这个概念在我们国人的心念当中,还是很有保留的。原因很简单,从历史角度讲,我们中国人一直处于自给自足的小农经济环境中,以此为基础建立起的思维模式还需要有一段时间才能彻底根除。于是,人与人之间的关系就变得很单一了。大家都习惯于自己做事,而忽略了与人合作。
此外,我们中国人的本性淳朴,对于一些急功近利的欺诈手段,还是缺乏抵抗力的。于是才出现了“防卫过当”的情况,因为区别不清,所以一律不信。
这些都成为了资源整合思想传播的阻碍。
资源整合,要求的是双方本着互惠互利的心态共同进行,怀揣着私心,想要从整合过程中得到更大的利益,这是一种急功近利、目光短浅的行为。资源整合本来可以做成一种长远性合作,如果揣着私心合作,不但阻碍了这种资源的长期供应,还会间接的减少其他资源的获取。短时利益讲是获利,但长远角度讲,与“自杀”无异。不能保证自己的资源越来越丰厚的企业,必将被时代淘汰。
在资源中,存在很多种类,有具体的物品,也有信息和专业。
企业本身,就是一个资源整合的范例,将不同职能不同专业的人聚集到了一起,相互补足,将企业事业不断的推行下去。
每个人、每个企业,都有自己的生存之道,其中必然会有自己的强项。每个企业,很难将所有事情都做好,相反,做的事项越多,牵扯的精力会越大,反而降低了主营强项的发展。这才是集团企业形成的初衷。用专业的公司处理专业的资源,相互补足最后使整体获利。
对于没有足够的资产形成集团化的企业,用这种资源整合的方式去扩大双方的业务,使双方共同获利。在现在的时代,竞争激烈且“列强”(资金雄厚的集团企业)林立的商场中,不免是一种长效的生存手段。
由于专业化逐渐加强,很多企业内部的专业化模块已经越来越难以满足自身发展的需求。主要原因是专业水平限制和内部利益关系复杂。所以,很多关系到多方利益关系的模块,很多企业选择寻找更为专业的咨询机构进行服务。这也是一种资源整合。我们将专业的管理咨询提供给客户,客户则利用更少的时间和成本作为回报。虽然管理咨询的价格乍看之下并不低廉。抛开专业程度差异,单就企业自身人力、物力、时间和资本投入来讲,管理咨询的费用就显得物有所值了。

        资源整合是企业生存的大势所趋,把大大小小的“芝麻”交给更为专业的人员去做,自身全身心投入做好“西瓜”,共同前进、共同发展,是企业快步发展的更好选择。
(此内容由www.syshtl.com提供)
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