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培训计划拟定与效果评估
【适用情境】
我们做了许多的培训,花去了大量的时间、人力、物力、财力,但是培训的效果却微乎其微。培训之后,培训的作用如何延续,如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划?如何真正让培训转化为现实的工作能力,继而提升个人与公司的整体业绩?本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题,系统讲授了培训计划制定、培训组织、效果评估与改善等方面的知识,将帮助企业培训经理及主管掌握培训体系建设的知识与技能。
【培训收获】
使学员了解培训的整体流程及架构
掌握如何正确了解企业在运作中的具体情况和所存在的问题
分析与确定培训需求,制定和实施培训计划
【适学对象】
部门经理、培训部、人力资源部相关人员
【课程大纲】
1.培训计划拟定
* 如何解读企业
* 如何清楚了解企业策略
* 如何安排工作顺序
* 如何分析功能需求
* 怎样做一个短期或长期的培训策略
* 如何安排适当的课程
* 如何制订一个清晰的培训流程
2.培训计划的实施
* 时间表的确定
* 讲师的选择与管理
* 场地安排
3.培训效果评估
* 好培训的标准
* 不同评估手法的比较
* 改善培训质量的途径
4.知识向绩效的转化
* 知识向绩效转化的基础
* 培训在工作中的延续和跟踪
* 绩效提升的SAR观察模式
【课程时数】
2天
(此内容由www.syshtl.com提供)
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