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项目管理
【适用情境】
给出需要的所有条件、告诉你使用何种方法,然后让你求解。然而现实中,你会觉得不适应,在很多困难面前,你无所适从。当项目经理面对项目的时候,需要把这种方法具体化。使用同样的项目管理方法,但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。

【培训收获】
了解并掌握项目管理的概念和实用技巧
对项目专案的管理的作业程序与功能有整体的思路与概念
学习项目管理的技巧及项目团队的管理
【适学对象】
企业中的项目负责人、中层管理人员,希望提高和完善项目管和协调能力的工程师
【课程大纲】
1.项目管理应有的观念和知识
* 项目管理的基本定义
* 项目具备的特征和标准
* 项目的任务及步骤
2.项目管理的过程及周期
* 项目管理周期诸要素
* 项目管理阶段概念
3.项目规划
* 项目管理规划的目标
* 工作细则、结构和阶段方法
4.组织项目的进程
* 项目负责人和各个成员角色
* 建设阶段:项目负责人和施工负责人
* 项目结束:验收和担保——资产负债表和存档
5.对项目进行控制和预计
* 控制期限和成本
* 质量承保、质量计划和项目的重审
* 风险控制
6.项目团队
* 项目经理的职责
* 冲突管理方法
【课程时数】
2天
(此内容由www.syshtl.com提供)
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