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企业沙盘
演练战略管理:模拟分析经营环境;制定企业战略目标;确定公司战略、市场战略、职能战略;拟订战略规划;进行战略调整;制定、实施各项经营计划。

演练经营决策:模拟各个经营环节的经营决策;暴露决策短板;练习从全局视角参与企业经营决策;学习运用理性决策与团队决策工具。

演练系统运营:尝试企业运筹管理;参与企业运营。

◆培训目的

对于高层经理:
1、拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区。
2、通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化。
5、拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。

对于中层经理:
1、理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。
2、了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。
3、克服极端现实主义,树立为未来负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。
4、演练团队决策,成为群体决策的高手。
5、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。

◆培训意义:
通过3—5期的实战演练和模拟经营,使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟,切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法,平衡提高学员综合管理素质,使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升,稳步改善企业长期经营管理绩效。
(此内容由www.syshtl.com提供)

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