企业沙盘
演练战略管理：模拟分析经营环境；制定企业战略目标；确定公司战略、市场战略、职能战略；拟订战略规划；进行战略调整；制定、实施各项经营计划。
演练经营决策：模拟各个经营环节的经营决策；暴露决策短板；练习从全局视角参与企业经营决策；学习运用理性决策与团队决策工具。
演练系统运营：尝试企业运筹管理；参与企业运营。
◆培训目的
对于高层经理：
1、拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
5、拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
对于中层经理：
1、理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
2、了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
3、克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
4、演练团队决策，成为群体决策的高手。
5、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
◆培训意义：
通过3—5期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。
演练经营决策：模拟各个经营环节的经营决策；暴露决策短板；练习从全局视角参与企业经营决策；学习运用理性决策与团队决策工具。
演练系统运营：尝试企业运筹管理；参与企业运营。
◆培训目的
对于高层经理：
1、拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
5、拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
对于中层经理：
1、理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
2、了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
3、克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
4、演练团队决策，成为群体决策的高手。
5、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
◆培训意义：
通过3—5期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。
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