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人力资源管理
人力资源管理,我们给出的操作性定义是对人的不同能力的综合使用。
人力资源管理工作,除了日常性的常务工作外,更多的是属于“模板工作”。即为企业的正常运营制作一种模式,让每个部门都按照模式进行自动工作。
这个“模板工作”,简单讲,是三个方面的模板:管事、管资源、管人。
“管事”,是指企业要做的各个事项。管的不是具体的事,而是一种做事的规律和程式。例如工作职责设定、部门职责划分、绩效目标的调整等等。
“管资源”,是指企业分配给这些岗位的资源。直白讲就是提供给这些岗位的报销范畴、薪酬待遇和各项福利。谁在这个岗位,就能得到这个岗位所匹配的资源。至于某些特殊人才,则是制定特殊的程式,分配给额外的资源。即以固定模式为主,但又兼具灵活性的模式。
“管人”,是对人管理和控制的模式。是通过“管事”、“管资源”的模板,制定出管理人的模板。而不是直接插手到具体个人的管理。
此外人力资源管理的目标,是解决企业——用人和留人
用人解决三个问题:用人干什么、干到什么程度、怎么干。
留人解决三个问题:有没有必要留、通过什么留、怎样留。
我们常说的人力资源管理的六大模块,实际上,就是通过这几个简单的问题不断分解和组合形成的。
人力资源管理工作难,原因在于专业度高、职责重要、权限大、利益关系敏感。所以人力资源管理者经常承担了改革的马前卒和牺牲品。然而,企业变革中,如果出现了重要人员的频繁流动,实际上是非常影响企业的稳定性和改革的坚定程度。
随着时代的变迁,改革已经为所有企业所重视,想要成功的企业越来越多的开始接受,利用第三方管理咨询的方式,帮助自己的企业进行改革。
(此内容由www.syshtl.com提供)

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